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蓝港资本钱中华：用更广阔的视野，打通娱乐产业、人工智能和新零售市场
发布时间：2018-01-19 09:47:13编辑：来源：
对于国内的游戏市场，成立于2007年的蓝港互动集团(HK.8267)是不能忽视的存在。游戏起家的蓝港互动，除了在游戏、影视娱乐和消费电子三大业务方向一路进击，2017年开始加速资本市场的布局，完成了蓝港资本平台的搭建。钱中华担任公司执行董事及首席战略官，分管战略发展研究以及资本运作等相关事务。这位拥有逾20年管理和投资经验、同时在互联网行业拥有丰富经验的投资人，加速蓝港互动在三大核心业务市场的进一步扩展。
关于投资：始于游戏，但要在更大的视野里拓展市场
2017年，中国游戏市场实际销售收入达到了空前的2036.1亿（《2017中国游戏产业报告》），在移动手游领域，中国亦是全世界规模最大的市场，收入达到146.36亿美元（《2017全球移动游戏产业白皮书》）。“英雄联盟”、“王者荣耀”、“吃鸡手游”随着90后、00后成为主要消费群体，也成了社交网络上的“热词”。
钱中华坦言，游戏自蓝港创业到上市，都是一个核心的业务，但是他们希望“在更大的市场视野里”看待这个问题。“泛娱乐”是蓝港资本打通文化产业各个领域业务的核心概念，游戏业务对于如今的蓝港来说，是滋养“泛娱乐”这颗繁茂大树的土壤，只有在游戏市场踏实稳进，这棵大树的根才能扎得更深。正是因此，钱中华介绍说，在游戏业务上，蓝港一方面坚持“走出去”，积极布局海外市场；另一方面，坚持研发具有IP产业化可能的新游戏，抓住受众新的兴趣点。钱中华说：“大公司的游戏确实做得非常成功，但是另外一方面，我相信中小公司还是有着很大机会的，因为内容总是朝多样化发展。在当下的游戏市场中，游戏从业者应该保持信心。现在中国慢慢的进入了消费升级的阶段，这个时机下成熟的公司推出优秀品质的娱乐产品，是备受这个市场趋势支持的。”
除了打通影视、游戏和其他娱乐细分领域业务，建立“泛娱乐”生态，蓝港的发展蓝图里还有两个“风口”——新零售与人工智能。消费升级、线上线下场景融合、体验升级，这是钱中华口中的“高频词汇”，他看好消费升级大背景下，新零售的前景，同样也认识到人工智能技术在这些市场当中不能忽视的重要的地位，“我们关注的新零售包括体验和连接两个维度：连接主要指的就是跟技术相关的，把线下零售的经营活动用数据进行刻画和经营；体验主要指的是与ip和娱乐进行连接，从而更好的满足消费者的个性表达。”人工智能的技术背景支持，加上IP加持的优质文化体验，联结新零售这个大的投资风口，这就是蓝港的一套明确的投资逻辑，所以他们在投资新零售领域的企业时，有目的的推动投资对象与技术平台合作、与文化产业拥抱，构建有持续发展潜力的企业核心竞争优势。
建立在商业蓝图之上，蓝港的在日益活跃的资本市场，也有着自己的竞争优势。钱中华认为，从创业者的角度来讲，他们一般会在某个细分领域内专注研究，纵向上形成较深较高的专业素养，这就可能对一家企业的发展产生限制，而蓝港资本的存在，其团队的基因和特色恰恰能够补充创业团队的这种不足，“我们这样一个投资团队，包括基金的创始合伙人王峰，具有的是全球化的视野。我们能够帮助创业企业看到更多可能性，其他的技术方向，运营方式、创新机会等等，使得他们在早期的时候迅速的调适自己的产品形态，从而调试到最好的状态，取得投资的成功。”与此同时，蓝港资本积极推动自己的被投资对象和同细分领域内的头部公司达成合作，快速成长，帮助他们在后期寻找到最佳的投资方，让创业企业“快速地跑在前面”。
关于人工智能：个体有风险，行业有前景
技术革新带来商机、风险以及改变，关于技术的争论，无论是当初互联网刚刚走进人们的视野，还是现在人工智能成为一个热词，都从未平息过。关于“人工智能”，面对那些概念化的黑科技，不少人会问，我们是否太过乐观？
面对关于人工智能的质疑，从投资人的角度出发，钱中华说：“有一些创新可能会为单个企业带来风险，但就整个行业来讲，它的发展是没风险的。”之所以做出这样的判断，钱中华根据的是他对整个科技行业发展的观察和总结，他认为支持人工智能发展、落地的技术背景已经足够强大，在将来还会变得更加强大。
首先，人工智能所依赖的技术模型——神经元计算模型，已经进入了发展相对成熟的阶段，大公司在这方面的积累已经达到了相当的程度，并且他们愿意赋能给中小企业；第二，人工智能周边的配套能力，包括人脸识别、语音技术等已经诞生了一批研发能力强、市场竞争力强的企业，这足以说明人工智能技术在将来还有无限的发展可能；从数据的规模来说，互联网从社交到零售，覆盖了几乎每个人生活的方方面面，积累了庞大的数据规模，足以满足人工智能需要的数据量；最后，近些年垂直细分行业的基于互联网的服务商已经大量的涌现。专业知识库和数据库正在不断的扩充和发展之中，从医疗健康到自动驾驶，这些细分领域内人工智能技术的发展必将会迎来一个爆发性的增长。
关于创业：不做赋能者，做巨头的受益人
经过萌芽期、成长期，诞生于20世纪的早期互联网公司们在时代的大浪淘沙之后，存活下来的都已经成长为体量惊人的“巨头企业”。从BAT到独角兽，人们见证他们崛起和不断发展的同时，也在疑问：在这些巨头企业的强大实力阴影下，留给创业企业的空间还有多少？
钱中华给创业者的建议是：“不要试着去做赋能者，要做巨头的受益人”，在他看来，从资金、技术到市场号召力等多个方面，在基础赋能这个领域内，中小企业和初创公司都无法和BAT这样成熟的企业竞争，“技术驱动的，或者说是标准驱动的、规则驱动的市场，大企业都是’重兵把守’，一般中小创业公司做一个独立服务方难度很大”，因此，他鼓励创业者把精力和目光放在“创新”上，“丰富多彩的内容，丰富多彩的具体的细分行业的跨界应用，是广大创业者可以发挥的空间”，在这个层面上，成熟的大企业所充当的角色就从竞争对手变成了“投资方”和“赋能者”。线下新零售、医疗健康、互联网金融，这些前景广阔的领域，需要新的血液的进入，创业者们为BAT这样的企业提供了他们所需要的“消费场景”，双赢的合作关系就有可能建立。钱中华特意举了腾讯和京东双双投资唯品会的例子来说明这一点，“唯品会在服装女性向的商品电商平台上做出了自己的特色，京东是以男性向的产品为主，而腾讯在电商这领域也在寻找新的拓展的机会，所以对唯品会的投资对于腾讯和京东是非常好的组合，大家都是各取所需。”
对于创业者来说，创业这条路之艰难，就如同古时让李白“噫吁嚱”的蜀道般，崖壁陡峭，风险丛生。怎样的创业者才能脱颖而出，这个难倒无数创业人的问题，对于像蓝港资本这样的投资方来说，看到的则是问题的另一面——如何才能找到有潜力的创业项目。钱中华坦言，他们也还在思考和摸索当中，就文化娱乐产业来说，这个在中国发展迅速上升空间巨大的市场中还蕴藏着数不清的机遇，而要抓住这些机遇，他们必须要先有拨开重重迷雾的能力。
从对市场的观察和数十年的从业经验当中，钱中华总结出了一套自己的投资原则，“首先，必须面向年轻人群；其次，需要成熟的ip背景；最后，必须关注基于硬件技术和应用的变化带来的新机会”。具体来讲，年轻人成为消费人群主体这已经是一个不争的事实，所以好的创业项目，最好将“年轻”融入团队基因，而要抓住年轻人群体，就必须不断进行内容创新。钱中华不赞同根据某个凭空冒出来的想法进行的创新，他认为好的创新势必有其历史渊源，有成熟性的内容创新，更有可能获得市场的成功，“以有历史的IP和成熟产品的产品基因为核心的创新，更可能取得成功。比如王者荣耀或者吃鸡游戏，你可以找到他们倾向于哪一款成功的游戏，他们的研发都是有历史渊源的。”除了内容创新，技术创新所带来的改变和机会也是不能忽视的，任何一项新的技术或者说技术进步，都会带来新的商机。
打通娱乐产业、人工智能和新零售三个领域的市场，钱中华凭借他的行业前瞻性和洞察力，正在积极规划。在过去的2017年，蓝港资本完成了平台基本架构的建设，刚刚开始的2018年，作为投资市场的一颗“新星”，蓝港资本的投融资业务会如何展开，值得我们关注，也值得我们期待。